中藥飲片：中藥企業(yè)的挑戰(zhàn)性藍(lán)海
2012-09-08 10:26:00
提起中藥，大家喜歡說“藥材好，藥才好”，而專家則更準(zhǔn)確地說應(yīng)該是“藥材好，飲片好，藥才好”，好的藥材需要專業(yè)的炮制才能成為合格的中藥飲片，中藥飲片不僅是中藥材到中成藥的必備中間環(huán)節(jié)，也是中醫(yī)的處方藥，也是藥店中醫(yī)藥大健康的拓展方向。
中藥飲片是指“藥材經(jīng)過炮制后可直接用于中醫(yī)臨床或制劑生產(chǎn)使用的處方藥品”，中藥飲片是中醫(yī)藥療效的基礎(chǔ)，其炮制技術(shù)是我國具有自主知識產(chǎn)品的技術(shù)。國家相關(guān)文件政策明確了對中藥飲片發(fā)展的支持，國家醫(yī)保目錄、國家基本藥物目錄把中藥飲片列入其中，正式將中藥飲片按照處方藥管理。中藥飲片是醫(yī)藥子行業(yè)增長最快的的子行業(yè)，保持著30％以上的年均增長速度，比起中成藥有諸多優(yōu)勢：
1、市場范圍廣
中藥材屬于農(nóng)副產(chǎn)品，中藥飲片屬于藥品，中成藥入藥必須用中藥飲片而不是中藥材，所以國內(nèi)2000多家中藥企業(yè)必須購買中藥飲片加工中成藥，中醫(yī)院（中醫(yī)科）、中醫(yī)館要大量使用中藥飲片，廣大藥店也適合銷售中藥飲片。如四川新荷花藥業(yè)，作為國內(nèi)第一家GMP中藥飲片企業(yè)，主要供應(yīng)中醫(yī)院、中藥廠和出口，起點高，設(shè)備技術(shù)好，發(fā)展迅速。
2、政策不受限
中藥飲片不象中成藥那么繁瑣，要競資格（進醫(yī)保、招投標(biāo)）、拼價格（降價）、大量的資源維護（只要開發(fā)進醫(yī)院、不愁處方），操作靈活，如康美藥業(yè)成為北京廣安門醫(yī)院中藥小包裝飲片采購獨家供貨單位，預(yù)計年供應(yīng)鏈金額超過1億，僅此一項，超過一般中藥品種一年的銷售額。康美藥業(yè)由以醫(yī)院終端銷售為主的營銷網(wǎng)絡(luò)向OTC和消費者市場延伸，提高市場占有率成為必然的選擇。
3、市場需求拉動
人口老齡化以及消費者衛(wèi)生保健意識的增強，帶動了傳統(tǒng)中藥的回歸，中醫(yī)藥作為國粹，在國人心目中占有很強的認(rèn)同感，在治療領(lǐng)域，西醫(yī)藥對疑難雜癥的無奈，而中醫(yī)藥對于疑難雜癥的特色治療，在治未病、養(yǎng)生保健的優(yōu)勢，中醫(yī)坐堂醫(yī)的恢復(fù)，國家積極支持縣市級中醫(yī)院的建設(shè)，老百姓養(yǎng)生保健的需求，都會帶動中藥飲片。
目前國內(nèi)有7000多家中藥飲片企業(yè)，但普遍規(guī)模較小，年產(chǎn)值多為幾百萬到千萬元，缺乏品牌意識和長遠(yuǎn)規(guī)劃，過億企業(yè)屈指可數(shù)，究其原因也有許多制約因素：
1、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
中藥飲片炮制不統(tǒng)一，雖然國家藥典有基本規(guī)定，但各地有地方標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展受到影響，影響做大。
2、市場混亂
企業(yè)普遍規(guī)模小，生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，中藥飲片不合格率遠(yuǎn)高于中藥和西藥。
3、硬件要求
由于中藥飲片企業(yè)規(guī)模普遍偏小，利潤低，需要GMP認(rèn)證，需要投入2000萬元的改造費用，購買上百萬的檢測設(shè)備，主動提高質(zhì)量，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、品牌意識弱
中藥飲片企業(yè)缺乏品牌意識，競爭單純依靠價格、關(guān)系等傳統(tǒng)手段，缺乏規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，缺乏創(chuàng)新能力，企業(yè)盈利模式單一，盈利能力較低。
中藥飲片正處于從不規(guī)范到規(guī)范的發(fā)展過程中，企業(yè)要GMP認(rèn)證，要強化包裝管理，強化技術(shù)，強化品牌和創(chuàng)新能力，而這正好是有眼光、有實力的中成藥企業(yè)的拓展機會，眼下越來越多的上市公司向中藥飲片領(lǐng)域拓展，下一步企業(yè)需要清晰定位中藥飲片的發(fā)展方向，結(jié)合自己的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新。
1、規(guī)模優(yōu)勢
中藥飲片企業(yè)需要有規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，如新荷花、康美品 種達(dá)到1500種以上，擁有GAP藥材基地、先進的設(shè)備、技術(shù)和成熟的網(wǎng)絡(luò)。
2、細(xì)分優(yōu)勢
如道地藥材，專注某一類特色產(chǎn)品，如吉林紫鑫、集安益盛專注于人參，如河北金木藥業(yè)，作為國內(nèi)重要的冰片生產(chǎn)企業(yè)，長期供應(yīng)天士力、中新藥業(yè)、白云山等企業(yè)，后來收購保定中藥廠，開飲片收購中成藥企業(yè)的范例。如特色中藥材冬凌草、金銀花、鐵棍山藥的深度開發(fā)等，做出了細(xì)分產(chǎn)業(yè)。
3、營銷優(yōu)勢
如擁有較好的醫(yī)院、藥店銷售渠道、終端，而自身主導(dǎo)品種不夠豐富的企業(yè)，中藥飲片將成為終端的利潤增長點，對制藥企業(yè)的銷售增長、員工待遇帶來很好的提升。
4、技術(shù)創(chuàng)新
如康美藥業(yè)的小包裝中藥飲片，看似一個簡單的小包裝，但保 證了質(zhì)量的穩(wěn)定、劑量的準(zhǔn)確，防止了二次污染，很受市場歡迎。如成都新綠藥、北京康仁堂開發(fā)的中藥配方顆粒和智能中藥房，可以使消費者象喝咖啡一樣喝中藥，智能化的中藥房，為醫(yī)院和消費者帶來很大的方便性。
中藥飲片受到投資者的青睞，行業(yè)外的資金流入中藥材和中藥飲片行業(yè)，但熱錢的逐利性注定其不可能有做百年企業(yè)的信念，從專業(yè)角度來看，中藥飲片更適合有實力、有眼光、有結(jié)合點的中成藥企業(yè)，中成藥企業(yè)有著得天獨厚的條件，企業(yè)需要分析自身優(yōu)勢，充分市場調(diào)研，準(zhǔn)確定位自己，形成一套從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的管理體系，在成藥競爭慘烈的市場中，中藥飲片將成為中成藥企業(yè)的挑戰(zhàn)性藍(lán)海
來源：《國醫(yī)》雜志社運營總經(jīng)理
